家政行業是服務業最有代表性的案例，其最大的缺點，就是在服務質量方面上是個主要問題。從事這行業的人員一般年齡普遍較大，文化程度也相對較低以女性居多，所以這就是關鍵的問題，也是服務質量的的問題所在。倘若這方面的問題能夠有效地解決，在市場上能穩固下來就不是什么大問題了。

許多傳統的家政公司，它們主要資金都集中花在了廣告宣傳上，主要的宣傳方式一般以發傳單和貼廣告為主，或者在各大信息網上以會員方式來吸引顧客的關注，從而導致廣告成本以及人工成本花費頗高，因此在利潤上就大打折扣。

所以家政行業通常會出現三個形式：

1.傳統公司，以發廣告，發傳單然后家政人員接單后上門服務，這就是傳統的雇員方式，然后就是直接給員工發放工資。

2.互聯網平臺模式，就是通過把信息歸類整合，成為一個平臺，家政人員可以選擇入駐平臺，讓需要的群體在在平臺上下單，然后家政人員就去接單，然后上門服，這種方式的優點就是可以整合全國各地的家政人員信息，因此家政人員也不愁沒單接，對于用戶也方便很多，雙方都有好處。

這種模式對于家政人員來說就如同自己為自己打工，不用讓中介公司賺差價，做得多賺得多，多勞多得，而對于平臺而言，他們就只需要在家政人員接單后抽取一些傭金就可以了，這是多大的好處，但是也有一個很大的缺點，雖然看起來對大家都有好處，那么有什么缺點呢？例如:無法保證家政人員的服務質量，而且還是按時計費的，一些家政人員就會無故拖時，慢慢的把時間耗完等等各種問題出現，這就是關鍵性的問題。

3.最后一點也就是最重要的一點，見過之前有這么一家家政公司，他們的做法是這樣的，直接提供標準化的服務，通過自己招家政人員，免費培訓然后上崗，上班時間為四個小時，還有各種流程，這種服務方式就解決了傳統模式的不足之處，因為一旦家政人員沒有按時上門，或者服務不到位，沒有達到雇主要求的話，就要全額賠償，還能進行投訴，這家公司在市場低迷的形勢中逆流而上，因為他這種獨特的方式在當時一天盈利接近有1600萬的營業額，是不是覺得這個數據很不可思議，對于這種模式大家會好奇怎么獲取客流和用戶呢？

他們有自己的一個平臺，用戶可以自己在平臺進行下單，接著派一個經過了培訓的家政人員在用戶規定時間上門服務，這些用戶從何而來？他們是通過好友一旦推薦一個好友關注了平臺那么就可以獲得首單免費上門服務，他們公司僅僅通過這個方法，在短短的一個月時間用戶量直線上升到快20萬，免費之后又該怎么去盈利呢，通過了首單的免費之后，接著就是推出包年服務，首單免費是為了讓用戶看到服務質量，最后轉化的成年費高達25%，通過免費的手段，一天就輕松達到了1600萬的營業額。許多人都明白家政服務一般都是以次數收費的。

他們通過這種方式轉化年費，就一次把一年的錢賺回來了，鎖定了一年的用戶，一年一萬，換種方式說轉換一個用戶就能收入1萬，這種方法能讓他們在這一年里不會出現資金短缺，接著又再以同樣的方式吸引用戶轉化年費，比起燒錢打廣告，這些方式，節省了很多成本，這就是高手的營銷手段，比一般人走的更遠。